业务复杂,值得产品化
售电、现货、偏差、结算、报价与复盘有大量流程仍停留在 Excel、群消息和个人经验中。
Background · Ability · Working Style
我希望把电力交易中分散的认知,借由 AI 组织成系统。
再折毁、今去故、不穷锋,终得完美。
当前关注 AI 与电力交易产品化方向。组织分散认知,理解复杂业务,重组规则、数据、经验、模型,沉淀可理解、可验证、可执行的系统。
电力交易的难点不只在数据,也不只在模型,而在于大量规则、经验、风险和临场判断交织在一起。AI 的价值,就是把这些交织的信息,沉淀为团队可持续调用的判断能力。
售电、现货、偏差、结算、报价与复盘有大量流程仍停留在 Excel、群消息和个人经验中。
真正有价值的 AI 不是单次问答,而是持续参与信息处理、预测解释、策略建议和复盘归因。
交叉地带更接近真实问题,理解业务约束,抽象产品结构,分析数据线索,并用工程把判断落到真实流程里。
跨行业经历没有被抹掉,而是沉到方法里:在复杂现场中拆问题、控风险、推协作,把模糊任务变成可执行流程。
参与联合国 SCORE 项目,负责节点跟踪、合规评估、标准培训与现场问题处理;推动 12 场标准化培训落地,覆盖 800+ 人次,把合规要求转化为可执行的现场机制。
沉淀能力在复杂协作中建立节奏、标准和复盘闭环。
参与工程现场管理、方案协调、施工推进、设备调试与验收协同,在多团队之间推进问题解决。
沉淀能力理解真实现场的约束,把方案从纸面推进到可交付结果。
好的产品不是停在设计稿里,而是在真实约束中跑通。
我不把自己定义成单一岗位,而是围绕“把复杂业务做成产品”来构建能力。
进入交易、报价、结算与复盘现场,识别真正影响决策的规则、流程、角色与风险。
把混杂的业务经验拆解为页面、字段、权限、流程、异常与判断条件,让需求具备可交付形态。
关注指标口径、样本质量、误差解释和模型在业务里的应用边界。
用 Web、脚本、AI 工具与自动化流程,把判断接入真实工作流,形成可验证、可迭代的系统。
我习惯先进入真实场景,确认问题为何发生;再把经验拆成结构,用原型验证判断,最后把结果沉淀为下一轮产品与认知的输入。
先看清谁在什么时间做什么判断,以及这个判断一旦失败,会带来怎样的业务后果。
把经验话语转成对象、字段、规则、阈值、流程和可记录的业务事件。
用表格、脚本、原型或小 Demo 让想法尽快接受真实反馈,而不是停留在文档里。
把结果、误差、反馈和新问题写回系统,成为产品优化和学习迭代的起点。
我正在构建面向售电公司、交易团队和虚拟电厂场景的智能交易产品方法论,覆盖市场信息、预测判断、报价辅助、风险控制与交易复盘。